当前位置：首页 > 探索 > 竞争宝典：2005空调大战各家所长—万维家电网

竞争宝典：2005空调大战各家所长—万维家电网

发表于 2026-07-10 10:47:53 来源：无锡金鑫物流公司

　　美的竞争家电

　　美的空调认为，市场的宝典竞争最终是专业化、规模化和总成本优势的空调竞争。美的大战空调这些年在战略上最核心的“独门秘笈”就是总成本领先，而总成本领先的所长前提则是规模，规模带来成本优势，维网而超大规模带来的竞争家电则是持久的成本优势。2004冷冻年，宝典在日益恶化的空调市场环境下，美的大战内外销量650万台的卓越市场表现，继续保持行业领先地位。所长这为美的维网在2005年的全面扩张奠定了坚实的基础，同时也是竞争家电美的今后战略布局的重要开端。美的宝典已经将2005年的内外销总量锁定为1000万台。

　　海尔

　　日前，空调中国节能协会将我国首个“中国空调健康节能创新企业”称号授予海尔空调，旨在通过权威协会对海尔空调在健康节能领域的技术、产品优势的认可，将海尔树立为健康节能空调领域的标杆企业。

　　海尔空调是最早开发出国内第一台变频空调、直流变频空调、健康空调的企业，并且在短短10年间，海尔空调就进行了11次升级。除了对原有健康变频技术进行不断升级外，每一次技术革新都将海尔健康节能空调带到全球健康节能空调领域的最高水平。特别是海尔空调新近推出的直流高效双新风空调，更代表了当今全球空调市场最高水平。

　　格力

　　在今天的世界空调排位中，格力不仅仅是在数量上占据世界第二，更是在技术开发、研究实验、技术储备、产品多品种、多系列、市场覆盖面上位居世界空调的最前列。而相对任何一个国际、国内空调企业，格力仍是最专业最专注的，只有专心专业才能在这个领域做大做强。就中国乃至世界空调的发展史来看，十几年专心专注于“空调事业”的也只有格力。所以，“专业制造”是格力最大的“杀手锏”。

　　格力在全球市场独具特色的市场营销模式也充分佐证了格力的专业，用自身的力量、用自建的网络组建多个营销中心，建立星罗棋布的格力形象专卖店，这在家电行业是一个先例。

　　科龙

　　从2002年开始，科龙双高效空调的能效比，由3.8/4.2提高到4.2/4.5，再到5.3/5.4，实现三级跳，连破国内空调能效纪录。在耗电相同的情况下，一台科龙双高效空调的制冷制热效果相当于两台普通空调。2004年，科龙继续发力，将空调能效比推至6.65，第一次打破由日本企业长期保持的世界纪录，紧接着，在第25届德国纽伦堡IKK展上，科龙率先推出能效比达7.0的空调，第二次刷新世界纪录，为全球空调节能技术树起了一个新的标杆。

　　海信

　　海信在上世纪90年代中期是我国第一家成功引进变频空调的品牌。据了解，有86％的消费者预期购买的产品类型为变频空调，技术实力成为消费者选择品牌的首要考虑因素，预期购买变频空调的消费者中有71.3％的消费者首选海信，这与其9年来持续地对变频技术的积累和市场培育有关。

　　日前海信在湖州建立基地，标志着海信变频空调要在长三角以至整个南方市场大有作为。有了“长三角”这个增长点，为海信变频空调今年完成300万套以上的产销目标创造了更有利的条件。

上一篇：光电传感器与其他传感器的区别
下一篇：Microchip推出12按钮MTCH2120交钥匙触摸控制器

喜欢62 讨厌55

随机为您推荐

热门文章

文章排行